TOP Interview in 富士宮 | ぐるっと富士宮

基本的には“逆転の発想”で、悪い所を全部挙げさせたんですよ。 『富士宮通運の悪い所』と『南陵来て悪い所』をずーっと全部挙げてみて、『じゃ、良い所あるの？』って聞いたら1つもないんですよね。 それが、今は全く逆になっているんです。
『こんな高い、辺鄙なところに来てどうするんだ』と言ったら『ダウンタウンよりも3,4度低い』と。倉庫としては温度が低い方が良いんです。 『こんな奥へきてどうするんだ』って言ったら、裏の通りが信号の無い通りで、御殿場まですぐに行けるっていうメリットとかね。 幸いにしてここ(南陵)は雪が積もらない地域なんですよね。 それで、『こんなとんでもない、今まで類を見ない、こう出鱈目な倉庫群(敷地内に道路や通路が多くある倉庫)』をよく作ったなと思って(笑) というのもね？道路って坪数に入るんですよ。つまり道路がなければ保管できるじゃないですか。 だから、お金がかかった割には保管スペースが全部死んじゃってるんです。 そうなると800坪(道路分)くらい稼がなきゃいけなくて、工夫しました。 横には広げられないから上へ上げる。そうしたら“製造をやる”には“雨に濡れない”という長所が出てきたんですね。 『スペースは狭いけど、雨には濡れない』『横はもう限界だから、縦に上げる』 …まぁ色々と考えていた時が一番面白かったですね。今はある程度軌道に乗っちゃったので。軌道に乗っちゃうとあんまり面白くないです(笑)

◆ 今後どのような人と共に働いていきたいですか？

新卒を今度は高校生を中心に20人くらいずつ、出来れば採っていきたいです。 次の世代を育てなければいけないから『次の世代を背負って立つ、若くて有能な人たち』と仕事をしたいと思っています。 なかなかいないですけどね(笑) まぁ、元からそんな優秀な人っていうのは無理ですし、僕たちも育ててもらっているので、そういう人たちを“育てていきたい”と思っています。 地域社会も含めて、それ(次世代の育成)が50代過ぎた人たちの仕事かなと思うんですよね。 あとは中途採用を積極化(優秀な人を採用)して、持っている能力を引き出してやりたい・引伸ばしてやりたいです。 潜在能力のある人は使い方によって全然違うし、生き生きとしてくるんでね。 今の従業員もまだまだやりたいことがいっぱいあると思うので、やってくれればいいと思います。 その為にはメンバーがいないとダメ！仕事って必ず成功できるメンバーと組まないとダメです。 自分たちと同じ方向を向いて、素直な人とやっていった方がいいですよね。 あとはやっぱり、いつまでも勉強している人間じゃないとダメですね。勉強に苦を持っちゃダメです。 歳を取れば取るほど勉強しなきゃダメ。なぜって老化で頭が悪くなるから(笑) 読むとかそういう意味じゃなくて、いろんなことを考えたりしていかないと、20代の3倍-4倍の勉強をしないと、若い人たちに負けてくると思いますよ。 色んな書物を読んだり、いろんな映画を観たり、色んな音楽を聴いたり。…チェロを聴いたり、バイオリン聴いたり、ピアノを聴いたりね(笑)

“仕事”っていうのは“仕事と思わない”くらいになると『本当の仕事』なんだろうなと思うよ。 食事してると“美味しい”、美味しいもの食べると“嬉しく”なっちゃう。つまりはそういう事(笑) そうすると『仕事って言っても仕事じゃなくなっちゃう』じゃん。 だから、是非自分のやりたい仕事じゃなくて、今は良いと思わなくても、とにかく何でもいいから一回トライしてみたらどうかな？ チャレンジしてみたらどうかな？ そうすると意外にフォークリフト乗っても“面白いなぁ”とかあると思うんだよね。 『この箱をこっち移すのに、どうやったら早く運べるかな？』って考えるのが、もしかしたら面白いかもしれない。 だからどんなことでも楽しみってあるので、楽しくやってもらいたいなと思います。
◆ 従業員から見た「鈴木社長」はどんな方ですか？
鈴木社長になってから、楽しいです。(H.H様) 『逆転の発想』富士宮通運が再生した時も“弱み”だったところを“セールスポイント”に変えて、お客様にセールスさせていただいて、色んなお客様を獲得できましたし、 昔の富士宮通運だったらとても土俵に乗れない・話を聞いてもらえないようなお客さんにセールスをかけて、日本でも有数な企業さんと取引ができるようになったので。 『バランス経営』一つの大きな企業に依存してしまうと、そのお客さんの機嫌を損ねちゃう・横を向かれちゃうと大怪我するのと一緒なので、 そこの比重を下げて他のお客さんを増やせば利益も上がるし、うちの儲けも多くなります。そういうお客さんの選別ができるようになった。そこまでの体力を付けられるようになったのは、全て鈴木社長のおかげなんです。 そしてずっと会社にいて『今、思うこと』は、鈴木社長が社長に就任されてから、事務所の雰囲気が変わりましたよね。 来社されるお客さんも凄く快く来ていただけて、帰っていただける。それは、鈴木社長の明るく元気なお人柄があってこそだと思います。(M.S様)

◆ 今後の目標は何ですか？
今期が大体売上で20億円超えると思うので、計画通りいっています。 経常利益で一応、1億5千万円くらいが視野に入ってきたのでこれをクリアしたら、10年以内に富士宮発の会社で100億円の企業にしたいな、と思っています。 売上の5倍。経常利益10倍。そうなれるような会社の…基礎だよね。僕がずっといられるわけじゃないので、この間に誰かと交代しなきゃいけないので(笑) 計画通りいくと平成35年に50億。経常利益5億。これくらいまではいられるのかな？ まぁ、そういった会社になれればいいのかなぁと思っています(笑) あと、これは一番の夢なんだけど、もう一回『シャトー・ペトリュスとロマネコンティのビンテージ物を飲みたいな』と(笑) 一回だけ各一杯ずつは飲んだことがあるんですけど…なかなか飲めない！(笑) 1杯で軽が買えちゃうので(笑) そういうのを…残り少ない人生だから(笑) やっぱり美味しいですよ。違いますよねぇ。飲んでみると分かります(笑) 慣れてない人には美味しくないかもしれないけど、慣れてる人には美味しいんですよねぇ。 まぁ、それが夢ですね。…ロマネコンティは飲めるかもしれないな(笑)
◆ あなたにとって「社長」とは？
『人は利によって動く、会社組織は徳によって動く』 人は自分の利によって必ず、99.9％動くものなんですよ。でも会社とか組織っていうのは利だけで動いてはいけないし、動くべきではないです。 やっぱり徳ですよね。社会徳とか会社の徳とか人徳とか。『歴史の審判に耐えうる、正々堂々の経営』とか『共生(ともいき)』っていうポリシーは基本的にはやっぱり徳によって動かすのでね。 “第五水準の経営者”って『利他の概念』なので、自分の為に何々しようじゃなくて、例えば会社の為とか、社会の為に何々しようという考え方。 経営者の中では結構多いと思いますよ。そういった考え方じゃないと潰れちゃいますから。 『自分の事じゃなくて、従業員の事を考えましょう。周りの事を考えましょう。株主の事を考えましょう。お客さんの事を考えましょう』 まぁ、まだ修行中なんですけど、“第五水準の経営者”となる人になりたいなと。“社長とは”というか、そういう社長になりたいです。